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网赚如何发掘工厂里的自动化—写给广大中小企
- 2021-05-27 12:47-

  篇文章从行业现状入手,暴露前期准备工作的重要性,并建立更加科学的自动化项目立项流程,为后续自动化的导入做好铺垫工作

  为什么叫自动化公司做个设备这么费劲呢?问题一大堆。。情况都摆在那,现场直接看一下不就清楚了吗?我只想把这些人省掉!钱都是小事!

  这个客户连自己最基本的需求都不清楚,叫我来干嘛?花了那么大精力把方案做出来,最后嫌太贵了,真是醉了!这个客户是不是来套方案的?

  1、某企业老板,因为周边的企业家朋友都在谈论自动化,所以自己的工厂也想搞一搞,结果找来自动化公司的人来看,说是帮他看看,现场什么能做自动化的,我们感觉一头雾水,无从下手;

  2、过了一段时间,那家企业的老板又找我们过去,指了一下,说我要把这些人全部省掉,现在工人太难招了,而且不好管理。然后我们仔细调研后,发现现场有一些特殊工艺,暂时没办法用机器代替,除非客户对产品进行合理的修改;

  3、又过去了好几个月,这个老板突然打电话过来,说之前的工艺问题已经解决了,再叫我们来评估一下,然后我们跑过去看了,后来方案也做了,报价也报了,客户最后嫌太贵不做了;

  4、后来,我们削减配置、功能,调整方案,把成本压下来后,这个项目才最终顺利签下来了。

  相信很多人心里已经有答案了,其实归根结底,是因为前期准备工作没做好!!!

  学过项目管理(PMP)的人应该都知道C流程(产品开发流程),C流程中一开始就有一个C0阶段,也就是产品概念规划阶段,这个阶段要做的主要工作有产品企划书、市场调研、客户反馈等。只有完全通过了C0阶段,才能进入到下一阶段,也就是设计阶段。

  自动化项目立项过程就跟C流程中的C0阶段很相似,只有先做好规划、做好布局、做好准备,后面真正导入自动化的时候,才能稳扎稳打、步步为营。

  那如何做好自动化项目开始前的准备工作呢?小林老师就根据行业特点,开发了以下流程,分享给大家: